在进行分包工程时，需要注意以下几个关键点，以确保工程的顺利进行和最终的成功：

 1. 选择合格的分包商

- 对潜在分包商的资质、经验、财务状况和过往表现进行严格的审查。

- 选择信誉良好、技术能力强、管理规范的分包商。

 2. 明确的合同条款

- 与分包商签订详细的分包合同，明确工程范围、质量标准、交付时间、价格、付款条件等。

- 确保合同中包含对工程变更、违约责任、争议解决等的明确规定。

 3. 沟通与协调

- 建立有效的沟通渠道，确保主包方与分包商之间的信息流通顺畅。

- 定期举行协调会议，讨论工程进度、问题和解决方案。

 4. 监督与质量控制

- 对分包商的工作进行严格的监督和质量控制，确保其符合主合同的要求。

- 实施定期检查和审查，及时纠正不符合标准的工作。

 5. 安全管理

- 确保分包商遵守所有适用的安全法规和标准。

- 要求分包商提供安全培训证明，并在必要时进行现场安全监督。

 6. 进度管理

- 与分包商协商并确定工程进度计划，确保其与主合同的进度要求相匹配。

- 监控分包工程的进度，及时采取措施应对可能的延误。

 7. 成本控制

- 对分包工程的成本进行严格控制，避免超出预算。

- 定期审查分包商的成本报告，确保费用的合理性和准确性。

 8. 风险管理

- 识别分包工程可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。

- 与分包商共同评估风险，并确保他们有能力和资源来应对这些风险。

 9. 文档与记录

- 确保所有与分包工程相关的文档和记录都得到妥善保存和管理。

- 包括设计图纸、工程变更、质量检查报告、进度报告等。

 10. 法律遵从性

- 确保分包商遵守所有相关的法律法规，包括劳动法、建筑法和环境法。

- 定期检查分包商的合规性，必要时提供指导和帮助。

 11. 变更管理

- 对分包工程的任何变更都应通过正式的变更管理流程，并得到适当的记录和批准。

- 确保变更不会对项目的整体进度、成本和质量产生不利影响。

 12. 付款安排

- 根据合同条款和工程进度，合理安排对分包商的付款。

- 确保付款条件明确，避免因付款问题导致的工程延误。

 13. 保修与售后服务

- 与分包商协商确定工程的保修期和售后服务条款。

- 确保分包商在保修期内对工程的任何缺陷负责。

 14. 终止与解除合同

- 在合同中明确规定终止和解除合同的条件、程序和后果。

- 在必要时，按照合同规定和法律程序，妥善处理合同的终止或解除。

 15. 客户关系

- 即使工程分包给其他公司，也要确保维护与客户的良好关系，保持透明度和沟通。

- 让客户了解分包工程的进展和任何可能影响他们的因素。

通过关注这些分包工程的注意事项，可以有效地管理分包商，确保分包工程的顺利进行，同时保护主包方的利益。